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刚刚过去的这个周末,新赛季的意甲联赛正式打响。
揭幕战中,流失了前后场两位大将的国米表现不俗,4球大胜热那亚迎来开门红。
看了直播的朋友,可能发现了国米球衣上一个显著的变化。
此前27年一直是国米胸前赞助商的倍耐力,被美国区块链技术供应商SOCIOS.COM取代。
国米新球衣胸前印上的是$INTER Fan Token,by SOCIOS.COM。
这笔赞助费据报道为每年2000万欧,高于倍耐力此前提供给国米的1500万欧。
要知道,在英国著名的442杂志评选的史上十大经典球衣赞助商搭配中:国际米兰+倍耐力组合高居首位。
这家1872年的成立的轮胎公司,自1995年起就锁定了国米球衣的胸前广告。
对于很多国际米兰的球迷而言,倍耐力的LOGO早已在心中成为国际米兰不可分割的一部分。
国米是SOCIOS.COM拿下的首个俱乐部胸前球衣赞助合同,该公司已经在足球、板球、赛车、NBA和综合格斗、电竞领域拥有45家合作伙伴。
上个月,该品牌通过赞助阿根廷甲级联赛(现更名为Torneo Socios)来增强其在南美的影响力。
这家区块链公司,正在职业体坛大肆攻城略地。
那我们要问了,这家公司,到底是做什么的?
他们能给球队和球迷带来怎样的改变?
这一新的财源,能够给中国职业体育带来什么变化么?
01 加密货币第一枪
2008年,比特币创始人“中本聪”第一次提出了区块链的概念,随后的几年中,它成为了电子货币比特币的核心组成部分。
2014年,比特币与ESPN签约,这是第一次将“加密元素”融入到体育赛事中。近些年来,在欧洲足坛和美国四大联盟中,都出现了加密货币取代传统支付薪酬的案例。
除了赞助体育赛事和体育组织之外,区块链还应用于可收藏的NFT的形式为体育迷增加价值。
NFT,也就是所谓的“非同质化代币”,是一种资产,允许创作者将数字艺术、收藏品或互联网上的任何其他类型的资产代币化。
NFT可以提升收藏品价值,因为其背后的区块链技术可以证明收藏品的所有权和稀缺性。
NBA是目前利用NFT最成功的体育组织之一,积极参与了数字收藏卡平台 NBA Top Shot 的合作。
NBA Top Shot 建立在FLOW区块链上,允许用户购买、出售和交易“NBA Moment”(NBA球星的高光时刻视频)并将其存储在区块链上的数字钱包之中。
而在国内,由于加密货币受到严格的风控,其在体育领域当中的应用案例几乎为零。
某格斗公司2018年曾尝试在海南试点区块链的赛事项目,后此事也不了了之。这都说明区块链在国内体坛目前仍然处于初级探索阶段。
那我们不妨来看看欧洲,看看SOCIOS在职业体坛这次新的尝试。
未来,这会不会是中国俱乐部增加营销能力的一个好办法?
02球迷参与管理
Socios的名字,以及其核心概念,来自西班牙语,意为巴塞罗那和皇家马德里这样的会员制俱乐部。
巴萨的口号是”More than a club“(不仅仅是一家俱乐部),而这家平台则喊出了“More than a fan”(不仅仅是一个球迷)。
根据该公司自己的介绍,SOCIOS.COM是一个直接面向用户的平台,其Chiliz$CHZ平台是体育和娱乐行业区块链技术供应商。
$CHZ是一类应用于体育和娱乐平台的数字货币,粉丝可在SOCIOS.COM平台上购买、交易并行使投票权。该平台通过出售“俱乐部代币”,让支持者有机会影响自己支持球队的决策。
只要拥有价值2英镑的球迷代币,球迷们就可以通过这款应用投票,比如为训练场地命名,或者决定在比赛中进球后播放哪首歌。
尤文曾在社交平台上发布过一个视频:球队的球员们在更衣室里思考进球的庆祝姿势,他们冥思苦想后决定通过Socios.com来选择,他们摆出各种庆祝动作供球迷选择,球迷们选择的方式就是使用球队代币。
这款应用迅速走红,自2019年推出以来,下载量已达120万次,该公司自称拥有90万活跃用户。
与不少豪门俱乐部的合作关系让这个基于区块链的平台备受关注,该平台被宣传为不仅是足球,而且是其他体育和娱乐粉丝参与的工具。
03 梅西的薪水包括代币
在梅西加盟巴黎圣日尔曼后,Socios开始广为人知。先是大巴黎表示俱乐部将使用加密代币支付梅西的部分薪酬。
此后,梅西的“欢迎礼包”中包含了加密代币“大巴黎粉丝代币”(25-30万的$PSG Fan Tokens)。
这一消息带动了加密代币价格的上涨,8月6日至10日间,PSG球迷代币从24.73美元涨至50.2美元,涨幅达到103%。
不过到了8月16日,这一价格又回调到38美元,显现出加密资产巨大的波动性。
与此同时,随着赛事版权价值趋于稳定,甚至下降,以及疫情所导致的门票收入和赞助暴跌,各个俱乐部和赛事都要寻找新的收入来源。
而在Socios平台上,这些球队都有对应的粉丝代币,当他们的代币被出售或交易时,他们会获得这部分收入的50%。
这意味着随着更多代币的发行,未来每年这些俱乐部都可能会有数百万英镑的额外收入。
Socios创始人之一的德雷福斯表示:“当然,一切都是由钱驱动的。运动队需要支付球员工资,球员越来越昂贵,因此,你需要越来越多的收入。我们是一个新的收入来源。”
不光是在足球领域,Socios还为F1车队阿斯顿-马丁和阿尔法-罗密欧,以及印度板球超级联赛(Indian Premier League)的班加罗尔皇家、加尔各答骑士和旁遮普国王发行了俱乐部粉丝代币。
但这些交易也重新引发了关于该平台的争论,该平台曾受到批评,尤其是本地球迷对Socios的抵制愈发明显。
比如西汉姆联,2019年铁锤帮宣布成为首家与Socios合作的英超俱乐部时,东伦敦球迷发起了一项”Don’t Pay To Have Your Say(别为话语权买单)“的抵制运动,最终这项合作泡汤。
而阿森纳,则遭到了英国金融服务管理局(FSA)的嘲讽,原因是他们在退出欧超联赛时,誓言要听取球迷的建议,给球迷更大的话语权。
然后转天,就和Socios签约,把话语权当成了盈利的手段。
不过至少Socios对自己信心满满,他们强调,球迷不仅可以参与俱乐部的决策,还能获得独特的奖品和体验。
Socios用户不会取代或压制其他支持者的声音,因为所有季票持有人或合作球队的成员,都将获得免费的球迷代币。
04 深入线下消费
去年8月,Socios已经和VISA达成合作,推出了专属的Socios.com VISA借记卡,当球迷消费了俱乐部官方赞助商的商品或服务时,他们在Socios.com的账户将获得一笔Chiliz$CHZ形式的奖励。
粉丝能够使用$CHZ数字资产在Socios.com上购买更多粉丝代币,继而增加其在票选决策中的权重、提升其粉丝地位,并还有机会获得珍贵的奖励和体验。粉丝还将有机会获得$CHZ空投。
此外,在比赛日当天,粉丝还能通过体育场内或场馆周围5公里范围内的体育酒吧、商铺等消费获得类似的奖励和回馈。
这听起来,就像个消费领积分,完成任务获得奖励的游戏。你为俱乐部消费的越多,你在俱乐部粉丝的权重和地位也就越高。一句话,羊毛出在羊身上。
当然,球迷代币尽管是一种身份的象征,但其所具有的投资属性可能才是更多人看重的。
它不像球队的股票,由球队的运营水平和盈利能力支撑。决定代币价值的,更多是球队表现,球星价值。
不知道Socios和这些俱乐部有没有想到,未来的某一天当代币发行到一定数量,如果市场价格出现大幅震荡,受伤最严重的,恐怕除了那些投机者,就是最死忠的球迷了。
这样的风险,不可不防。
05 中国体育有机会么
Socios大举进军体坛的背后,却没有中国体育的影子,曾经作为世界另一极的中超联赛,在商业拓展上,却步履维艰。
翻看中超16队球衣的胸前广告,几乎都是为球队股东企业“义务”打广告。
这其中包括国安(中赫集团),深圳(佳兆业),广州城(富力集团),申花(绿地集团),沧州雄狮(永昌天成),武汉队(卓尔集团),重庆两江经济(两江置业),广州队(恒大集团),河北队(孔雀城,华夏幸福),河南嵩山龙门(建业集团)山东泰山(山东泰山)。
真正意义上胸前广告是商业赞助的球队,只有海港(上汽名爵),青岛(青岛啤酒),亚泰(东北证券),大连(万达广场),此外天津队因众所周知的原因,没有胸前广告。
这并不是偶然现象,在中超前几年野蛮生长的烧钱时代也同样如此。
《南方都市报》指出,2019赛季仅仅有两家中超俱乐部球衣的胸前广告不是母公司产品。
一家是上海上港,上港的球衣广告(胸前和背后)来自上海汽车,上汽每年支付给上港俱乐部赞助费超过1.1亿元。
重庆当代力帆的球衣广告给了斯威汽车,一年的费用约为5200万元。
足球俱乐部们的胸前广告价格虚高,有意赞助的企业拿不出高价,而俱乐部也不愿意将球衣广告贱卖。
中超的球衣广告市场还十分初级,并存在供需矛盾。这也就导致了中超球衣胸前广告经常变化的怪异现象。
比如此前的恒大,为了宣传自己的产品,球衣胸前广告一会儿改成恒大冰泉,一会儿又变成恒驰汽车,这在欧美一个成熟的职业联赛中是不可想象的。
疫情之下,中超各队都遭遇了大牌外援的离队潮,造血能力不强的联赛和俱乐部未来如何寻找开源之路,势必要提上议程。
球迷有没有可能购买俱乐部股份,成为俱乐部股东?亦或者通过这种代币的手段增加球迷在俱乐部的话语权,同时增加俱乐部的收入?
早在2019年11月,国家体育总局、国家发展改革委会同教育部、公安部、财政部、自然资源部、住房和城乡建设部、国家林草局联合召开电视电话会议,部署进一步贯彻落实《意见》,推动体育产业高质量发展等工作。
会议要求强化科技应用,提高产业质量。及时推进区块链、人工智能、5G、大数据、云计算等新技术在体育产业的实践和应用,不断创新服务模式,改善消费体验。
2020年5月,国家体育总局又印发《促进体育消费试点工作实施方案》。
《方案》提出,开展国家体育消费试点城市申报工作,试点城市要鼓励和引导体育企业利用大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术,创新体育产品和服务供给;积极发展数字体育、在线健身、线上培训等新业务。
政策已经有了,面对新的机遇和挑战,更为了中国职业体育未来的生存,整个产业的服务和产品升级已经刻不容缓。
更新思路开财源远比只截流减少投入,要更有积极意义。
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(葛思文)
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